BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG & ĐẠI NGỘ NGƯỜI TÀI
Những kiến thức rút ra từ cuốn sách này, tôi mong các bạn đã nghe qua và cảm nhận nó.
1. Nhân viên nói tốt nhưng khi đi làm lại không như vậy?
2. Cần có
30 ngày cân nhắc để đưa nhân viên vào làm việc.
3. Lập danh
sách nhân viên tốt, xấu mà đã tuyển (rút ra kinh nghiệm đã tuyển họ)
4. Mô tả
công việc chi tiết, kỹ năng – phẩm chất cần có, kết quả mong muốn nhân viên
làm việc.
5. Lập bảng
mô tả công việc và đưa tất cả nhân viên đang làm việc nhận xét.
6. Chia
thành 2 cột, kỹ năng phải có và kỹ năng nên có ở 1 nhân viên.
7. Tìm kiếm
nhân sự mỗi ngày dù đã có nhân viên (ưu tiên trong nội bộ trước, khuyến khích họ
tìm kiếm nhân tài)
8. Cần tìm
kiếm ứng viên thông minh, siêng năng, nhiều tham vọng, phẩm chất tốt (đặt câu hỏi
liên quan tới yêu cầu cần có khi làm việc)
9. Bạn có
điều gì muốn nói khi tọi gọi cho công ty cũ của bạn không?
10. Hỏi quản
lý nơi làm việc cũ :”Nếu nhân viên này quay trở lại làm việc thì anh có nhận họ
không?”
11. Phỏng vẫn
nhân viên 3 lần, 3 nơi khác nhau, 3 người phỏng vấn.
12. Cả gia
đình mình có thoải mái không, khi mời ứng viên đến ăn tối?
13. Trả lương
: Tìm hiểu trên thị trường lao động (các công ty khác, nơi đăng tìm việc, việc
tìm người)
14. Giao
cho họ nhiều công việc trong ngày đầu tiên làm việc và tiếp nhận phản hồi từ họ.
15. Thông
báo mục tiêu rõ ràng từ cấp trên (Anh mong muốn 1 người mới làm việc như em sẽ
làm được việc gì?)
16. Yêu cầu
nhân viên nhắc lại công việc phải làm, sau đó đánh giá kết quả đạt được.
17. Việc đo
được giá trị thì càng dễ thực hiện được.
18. Lắng
nghe nhân viên khi họ làm “sai”.
19. Chia sẽ
trách nhiệm quản lý (tổ chức 1 buổi họp 1 tuần để tiếp nhận ý kiến từ nhân viên)
20. Khen ngợi
nhân viên (mỗi ngày khen 1 nhân viên trước mặt mọi người).
21. Lắng
nghe ý kiến của nhân viên.
22. Nếu
tình huống(thất bại) lặp lại anh sẽ giải quyết vấn đề đó như thế nào? 2:05:00
23. Chính
sách gia đình (sẽ giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty) 2:07:00.
24. Xem
nhân viên giống như 1 người tình nguyện 2:11:00..
25. Tóm tắt
2:15:00.
No comments:
Post a Comment